防輻射鉛板在實際操作中的問題

   手術室護士績效考核可以從業務能力,思想品德,日常工作表現、工作量等幾個大的方面去做,我們從事這種考核已有6年了,好的方面加分,也可以把平時的工作中違規的部分做為扣分項目,通過績效考核可以讓護士明白工作中哪些是要提醒注意的,對工作可以起到促進作用的。
      同時要注意手術室護士的工作有一定獨立性，如果僅按工作量考核，手術大小、難易程度不同，所承擔風險也無法量化處理，況且工作都由護士長安排，普通護士自己沒有決定權。所以，在績效工資分配上，我覺得應該以工作質量、勞動強度、承擔風險作為考量的標準，具體執行時根據職稱、工齡、夜班以及所承擔責任大小進行資金分配。例如新分配來的護士，雖然也能完整的配合一臺手術，但是配合的質量遠遠低于老護士的。因此配合同一種手術，新護士的收入可能要低于老護士或高職稱的護士。另外，為了鼓勵大家進行科研，提高科室的業務水平，對有論文、科研的護士另行獎勵。      鑒于這種情況我覺得人性化的護理工作不是做多做少來量化的，護理質量至關重要。我的看法如下： 
“人盡其才，物盡其用”對管理者最根本的要求，可能也是最難做好的事。